。本次活动以“实战赋能”为核心，吸引了来自全国各地的教育机构负责人、管理者及行业研究者齐聚一堂，围绕高中教育变革、教培机构转型运营、人工智能教育应用、特色升学路径等关键议题，通过主题讲座、案例研讨、互动交流等形式，展开深度探讨与经验共享，为教育从业者把握行业脉搏、提升实战能力注入强劲动能。

　　北大金秋教育商学院院长、北大金秋管理集团总裁王利平，北大金秋教育商学院特聘讲师、北大金秋·燕园金秋教育集团副总裁韩永胜，北大金秋管理集团副总裁李佰平， 北大金秋教育商学院总务长柴业伟，深圳金秋联信人工智能技术公司副总裁黄晓龙，北大金秋教育发展院精准教学研究中心研究员贺凡，北大金秋管理集体江苏运管中心主任袁志家，北大金秋·燕园职业教育研究院秘书长胡粤鹏等嘉宾出席并做精彩分享，嘉宾们的分享既立足政策高度，又紧扣实战需求，为北大金秋教育商学院的首期会员们提供了从战略布局到落地执行的全维度指引。本次会议由北大金秋记者团对参会嘉宾和首届会员代表进行了专访。

　　在开班仪式上，北大金秋教育商学院院长、北大金秋管理集团总裁王利平发表开幕致辞。他开宗明义强调：“本次赋能班的核心是‘实战赋能’，旨在为教育同仁提供直面行业挑战的破局之道。”

　　王利平院长以《中国高中阶段教育的新变化与应对策略》为题开启首讲，深入剖析了当前高中教育领域的深刻变革，即需要平衡的“十大关系”。他援引最新行业数据指出：“普职分流实质取消后，升学比例正调整为7:3或8:2。2025年，约80%的民办高中面临招生困境，而部分公办中职招生超计划数倍——这清晰反映出家庭教育支出收缩与职业教育认可度提升的双重趋势。”面对变局，他提出关键应对策略：“办好高中教育必须遵循经济与教育规律，以解决实际问题为出发点，尤其要重视品牌建设，打造深入人心的教育品牌。”

　　王利平院长进一步提出“教育熵减”理念，倡导教育生态应“走开放、做功和进化的道路”。他详细介绍了北大金秋的生态化应对策略：校内体系聚焦“培优拔尖、地科特色、贯通培养、精准教学、中职升学”五大基地校建设；校外体系则构建“个性化学业规划、名校领航、AI智能学习平台‘即刻学堂’、‘华侨生联考’”等项目的全周期服务闭环。他总结道：“北大金秋将秉持‘教育熵减’理念，打造商学院新坐标，破解政策落地、资源整合、商业决策等难题，构建教育生态‘神经中枢’。我们呼吁更多同仁加入，凭借‘一套打法、一个平台、一群精英’凝聚智慧，协同破局，回归育人本质。”

　　北大金秋教育商学院特聘讲师、北大金秋·燕园金秋教育集团副总裁韩永胜在《高中进校业务的实战策略与市场技巧》主题分享中，结合全国多地办学案例系统解析高中业务拓展路径。针对民办高中普遍面临的办学困境，他提出借力“北大金秋”品牌赋能与集团化管理可快速提升学校公信力，并以秦皇岛、抚州等校托管后实现“低进高出”的显著成效，验证招生规模与教学质量双重考核机制的科学性。在拔尖培优领域，他强调分层施策策略：生源优质校需同步推进精准提分与强基综评降分录取双通道；生源薄弱校则聚焦过程管理提升本科达线率，井冈山中学、太仓高级中学等清北录取量的突破性增长印证该模式实效。对于新兴赛道地科奥赛，韩永胜指出其作为“第六大奥赛”的国际认可度与升学价值，并详解北大金秋基地校建设方案，通过专家入校指导、师资培训、课题指导、科考集训等构建系统化培养体系，为学生开辟国际奖项升学新路径。

　　在实战研讨环节，韩永胜引导商学院首批会员围绕“客户需求梳理与市场推广策略制定”展开碰撞，梳理出“政策适配度”“资源匹配度”“成本可控性”等关键指标，为会员们提供了可落地的操作框架。

　　北大金秋管理集团副总裁李佰平在《教培机构的转型路径与市场化运营策略》讲座中指出：“转型不是‘放弃过去’，而是‘盘活资源+拥抱新需求’，核心是以用户为中心，构建‘产品+服务+品牌’护城河。”他分析，在合规前提下，素质与职业教育已成核心增长点，家长需求从“应试提分”转向“素质提升与个性化成长”。教培机构转型关键在于“定位重构与能力重塑”：业务转向“素质能力培养”与“终身学习服务”；能力上需推动师资向“素质教练”转型，并强化AI应用与个性化课程研发。市场化路径建议包括分层产品设计、OMO模式融合、轻资产运营、布局To B合作与增值服务，实现市场化破局。他强调可以借鉴头部经验，以“合规筑基、技术驱动、差异竞争”实现发展，做到“快速试错、聚焦优势、绑定用户需求”。

　　围绕获客难题，北大金秋教育商学院总务长柴业伟在《教育机构的流量密码与获客转化策略》中直言：“教育机构的流量藏于产品之中，单一产品难适应市场，机构需向‘教育生态超市’转型。”他主张构建多元化产品矩阵覆盖全龄需求，提升抗风险力与客户留存，他提出获客需“内外兼修”，外部善用低成本高转化场景如展会营销、特色家长会等低成本高转化场景；内部则依托专家团队、清北学霸资源及私董会赋能建立信任，结合个性化产品组合提升转化效率。他透露：“北大金秋将通过产品生态矩阵扶持1000个教育生态超市，助力机构构建‘产品+信任+场景’的流量转化闭环。”

　　针对区域获客痛点，北大金秋管理集团江苏运管中心主任袁志家聚焦线上获客实战，分享《洞悉本地教育需求，线下市场线上触达》。他指出，面对市场需求多变、招生成本高、运营难度大等痛点，“短视频凭借传播快、覆盖广、成本低的红利，成为触达本地需求的关键抓手”。他分享了团队通过精准定位本地用户、制作高质量内容、结合直播互动，最终实现700万营销成果的案例。袁志家认为：“短视频与直播能打破地域限制，助力线下市场线上拓展，推动行业数字化转型。”与北大金秋合作后，他将深化融合优质资源深化本地运营。

　　深圳金秋联信人工智能技术公司副总裁黄晓龙在《人工智能对教育教学改革的影响与应对策略》中，深入剖析AI引发的教育变革：“有效利用AI将打破师资差距、资源匮乏、学习动力不足三大困局，推动教育公平与效率同步跃升。”他指出，AI正系统性重塑教育生态：教学方式向个性化互动转型，VR/AR技术构建沉浸式学习环境，突破地域限制优化资源配置，加速实现“教育平权”。他详解北大金秋的AI赋能路径：依托AI大模型与数字名师技术，构建“测-学-练-测”闭环体系。其“即刻学堂”平台可智能诊断知识薄弱点、定制专属学习路径，结合清北学霸伴学机制精准提效，同步推动教师角色向学习引导者转型，AI助教全面减轻教学负荷。

　　北大金秋教育发展研究院精准教学研究中心研究员贺凡在《AI赋能中小学精准教学的探索与实践》中进一步解析借助AI实现精准教学的落地场景。他指出，AI通过大数据与大模型技术，可破解传统教学“学生差异大、教师负担重、数据应用不足”的痛点。北大金秋的AI精准教学系统以“人机协同”为核心，通过班级部署的AI学伴机实现闭环：教师端一键组卷、获取学情报告；学生端智能诊断、生成错题本与变式练习；家长端同步数据，助力家校共育。该系统已服务全国百余所学校、超二十万学生，显著提升效率。贺凡强调：“AI并非取代教师，而是通过资源均衡化与数据驱动决策，助力教育公平与质量双提升。”

　　北大金秋管理集团副总裁李佰平再次登台，详解《名校突围，华侨生联考项目》。他开篇点题：“教育是最值得的投资，北大金秋华侨生联考为学子量身打造国际化升学通道，助力实现名校梦想。”面对国内高考激烈竞争，该项目依托北大金秋资源与品牌，构建“中国课程+华侨升学+老挝特色”体系，提供身份获取至志愿填报全流程服务，保障合规与录取率。其优势在于“本科录取率高、名校名额多、竞争压力小、教学同步无外语门槛、毕业证等同统招”。采用“国内1年+老挝2年”的培养模式，全程协助永居办理，并设分层教学班级（“保本科”、“保重点”、“保985”），精准适配需求，为学子们开辟低竞争升学路径。

　　面对职教发展新机遇，北大金秋·燕园职业教育研究院秘书长胡粤鹏在《职业教育的新定位和中职市场的新机遇》中指出：“职业教育正从‘单一就业导向’转向‘就业与升学双轨并重’，中职市场迎来政策与需求双重机遇。”针对中职院校生源竞争加剧、本科录取率低、升学通道狭窄等核心痛点，他提出破局需聚焦六大策略：强化品牌建设、拓宽升学路径、规范师资队伍、优化管理体系、狠抓教学质量、扩大招生半径。在政策鼓励产教融合、职普融通背景下，北大金秋通过三大举措赋能中职破局：托管办学提升运营效能与升本率；建设中职升本培优基地，开设多元升学班型；整合资源打通“职教高考+普通高考+天师单招”立体通道，系统性拓宽升学路径，驱动中职学生本科录取率显著提升。

　　活动现场迎来重要时刻，北大金秋管理集团与江苏运管中心正式签署合作协议，共同推进江苏高中教育生态化建设。根据协议，北大金秋将输出“教育熵减”理念及托管办学、拔尖培优等成熟模式，在江苏落地地科特色基地、贯通培养、精准教学等项目，助力江苏运管中心构建全周期教育服务体系，通过资源共享与协同创新，推动区域高中教育高质量发展。

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　　为期两天的北大金秋教育商学院首期教育实战赋能班圆满落幕，本次活动不仅为教育从业者搭建了集前沿洞察、实战经验、资源对接于一体的优质平台，更以“实战赋能”为纽带，凝聚起推动教育高质量发展行业共识与合力。两天的密集课程中，商学院首批会员既收获了从政策解读到落地执行的全链条实战技巧，也通过深度互动拓展了行业人脉，为未来发展积蓄了强劲动能。

　　结业仪式上，会员们接过结业证书，既是对学习成果的肯定，更是肩负起将所学转化为实践的责任。在教育改革与技术创新的浪潮中，北大金秋以 “实战派” 姿态持续搭建赋能平台，未来将携手更多教育同仁探索破局增长之路，共同为中国教育现代化进程贡献北大金秋智慧与力量。返回搜狐，查看更多