k8凯发官网1、整合管理：项目整合管理，整合管理有点类似于统筹全局，所有的知识都是相互交叉的，所以整合管理是必不可少的。其作用犹如项链中的那根线、范围管理：项目范围管理的重要性呢，就是让大家都知道该项目需要做什么，不需要做什么，做到什么程度是可交付的。做且只做该做的事。

　　3、时间管理：做进度管理，保证项目按照计划进行，没有进度的项目可能永远完不成，让一切按既定的进度进行。

　　4、成本管理：老板最关心的就是钱了，没有收益的项目不是好项目，想要收益高，成本管控就是重点了，简单讲就是算准钱和花好钱。

　　5、质量管理：，绝大部分公司都很看重质量的，尤其是大公司，质量问题一般都是致命问题，管理目的是满足需求。

　　6、人力资源管理：包含人力资源和物资，管人比管物难，做项目经理的一定要管好相关人员，让团队成员高效率地和你一起干。

　　7、沟通管理：管理强调沟通，作为项目经理更是需要强大的沟通技能和处理矛盾的能力，也需要掌握分享信息的分寸。在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人。

　　8、风险管理：风险不可避免，我们要正确的对待风险，风险往往与项目成功与否直接相关。“无事找事”，从而让项目“无险事”。

　　9、采购管理：当好甲方。采购工作一般是有专门的采购部去完成，但是项目经理也必须参与管理工作，确保自己的项目正常进行。

　　10、干系人管理：相关方就是和项目有关系的人，他们的地位，工作内容，利益可能各不相同，项目经理需要尽早识别他们和他们的诉求。即和项目干系人搞好关系并令其满意。

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