酒店施工项目包含的主要内容，土建，结构，人防，电梯，机电安装（供电，冷热水，空调制冷，消防，弱电智能化，泳池，厨房），健身，娱乐，景观道路，园林等，内容多专业性强，施工错综复杂，交叉施工多项目管理在酒店施工中的重要性

　　PMP 项目管理的十大知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、整合）简介

　　前期，土地获得，拆迁，征地，可行性报告调研编制，规化设计，环评等，项目立项，报批批建，地探，桩基，设计院确定，监理入场，总包入场，酒管顾问合同签定酒管提供酒管工程标准及机电标准公司确定，顾问公司合同签定及技术文件提供确定

　　现场工程变更造成成本增加减少应由设计出据变更图纸及变更指令，施工现场专业工程师及监理核验现场变更真实性及工程量报成本进行估算

　　质量规划：质量标准的制定与质量计划的编制(酒管公司提供的工程标准文件，顾问公司技术标准文件结合)

　　质量保证：质量讲师135刘显荣3725助理6637保证的方法与工具（质量审计、统计抽样，现场进行实测实量，并制定实测实量质量等级标准）

　　内部：项目部内部，发展（水，电，气，道路，景观园林，消防，国土，卫生，防预，建设节能）设计，成本采购招投标，财务，工程，总包，分包，酒管，顾问公司，监理等

　　分析酒店施工项目规划阶段的案例，识别其中的范围、进度、成本、质量、沟通、风险问题k8凯发官网